定海區金塘管委會黨委堅決貫徹落實黨的十九大提出的“建設高素質專業化幹部隊伍”要求，遵循中共中央政治局《關于适應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》，将年輕幹部隊伍建設作為幹部工作的重中之重，緊緊圍繞服務保障“五大會戰”，建設“四個舟山”目标，不斷提升年輕幹部培育、選拔、管理、使用工作水平，加強金塘基層鐵軍隊伍打造。

      一、黨性教育先行，補足精神之鈣

      管委會始終将黨性教育放在幹部培養的第一位，積極引導年輕幹部打牢思想根基。通過加強黨性黨風黨紀黨史教育，組織開展黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神學習等活動，使年輕幹部勇擔發展使命，不斷增強主人翁、排頭兵意識。通過開展幹部論壇、讀理論名著、交心談心等活動激勵年輕幹部始終保持奮發有為的精神狀态，切實克服“不敢擔當、不能擔當、不善擔當”的不良傾向，不斷提升宗旨觀念和服務意識，促進年輕幹部在管委會重點工作重大項目中積極解決重點難點問題，攻堅克難、勇于擔當。當前許多年輕幹部家庭條件優越，吃苦少、社會閱曆不深，加強黨性教育和積極引導有助于他們形成正确的人生觀、價值觀和世界觀。

      二、加強培訓學習，提高綜合素質

      管委會為年輕幹部打造系統性的學習培養計劃，采取集中輪訓、專題輔導、研讨交流等形式促進年輕幹部全面發展。同時因人而異提供“菜單式”差異化培訓，“缺什麼、補什麼”。對黨務工作者、中層幹部、業務骨幹、90後年輕幹部等分層分類開展業務培訓，重點加強政策理論、社會治理、群衆溝通、經濟發展等業務能力，引導年輕幹部邊學習、邊思考、邊實踐。結合金塘實際，重點培養年輕幹部與人交往、密切聯系群衆、解決複雜問題等應對基層工作所需的能力。選拔優秀年輕幹部參加市區各類專題培訓班，側重于開拓視野、打開思路，幫助他們更好适應當前形勢和未來發展的需要。近年來，每月安排2次集中夜學，每周1次部門自主學，每月開展1次重點項目推進比學。

      三、強化實踐磨砺，拓寬交流渠道

      立足在實踐一線培養年輕幹部，通過挂職、下派等方式，讓年輕幹部在接地氣、察民情中強化宗旨意識，不斷提升工作能力。今年共選配了12名優秀科級幹部擔任社區第一書記，12名股級幹部擔任社區書記助理，大力開展壯大集體經濟、完善基礎設施、配合重點項目政策處理等工作。選派100餘名年輕幹部在“五大會戰”重點項目一線以及市委組織部、市招商局等對口部門挂職交流，磨練意志、增長見識。推進幹部在“流動”中成長，完善委屬部門股級幹部雙向選聘制度，根據日常表現和适崗性調整股級，通過“流動”進一步優化内部結構，保持旺盛的生機與活力。強化住夜制度和包村聯戶制度，鼓勵年輕幹部深入基層，搞調研、聽民聲、解民憂。

      四、健全選任機制，突出常态選拔

      在全國組織工作會議上，習總書記強調“對有培養前途的優秀年輕幹部，要不拘一格大膽使用”、“既要數量充足，又要質量優良”。管委會實施常态化和一線考察機制，既全面考準考實年輕幹部平時表現，又及時掌握年輕幹部在重點項目、重點工作中的擔當作為。在此基礎上選拔專業能力、專業精神強的年輕幹部，選任環節采取層層差額競争，确保人選質量。對年輕幹部因其材以取之，審其能以任之，揚長避短，充分信任，大膽使用，将表現特别優秀的及時放到重要部門和關鍵崗位鍛煉。破除論資排輩、平衡照顧的觀念，适時将條件成熟的優秀年輕幹部推上領導崗位，讓能幹事、會幹事的年輕幹部有更多的機會。目前管委會35周歲以下股級幹部共有43名，占比95.6%，35周歲以下科級幹部11名，占比28.2%。實現幹部與崗位兩類資源配置最優化、疊加優勢最大化，激發年輕幹部群體幹事創業的韌勁與激情。

      五、強化監督約束，着重日常管理

      管委會完善幹部綜合考核評價體系，建立科學規範的幹部績效管理辦法，對年輕幹部進行平時考核、年度考核、提拔考察等相互關聯、立體全面的綜合評價和嚴格的日常監督管理。以項目建設、重點工作落實為試金石，以“五大會戰”為大考場，設置考核目标任務，切實在急難險重工作中考察年輕幹部。強化監督檢查，加強對重要節點、重點領域、關鍵環節、隐性地帶的明察暗訪，及時發現和糾正黨性不強、作風不正及其他政風行風方面的苗頭性、傾向性問題，嚴肅查處各類違規違紀行為。暢通“能下”渠道，對考核結果差、幹部群衆意見較大、不适崗的年輕幹部，視情誡勉談話、降職免職、調離崗位。落實日常性談心談話、新人入門談心談話、新提拔人員談心談話和戒勉談話制度，充分調動年輕幹部幹事創業的積極性和主動性。

（來源：定海區委組織部）